Hi các bạn,
Nói chung là ai cũng có cái lý và suy nghĩa sắc sảo trong vấn đề này. Ở đây chúng ta đều thấy rõ hai chuyện là : làm nghiên cứu khoa học và quản lý nghiên cứu khoa học. Cả hai đều có một điểm chung : xác định mục tiêu theo đuổi. Nếu anh là người làm nghiên cứu khoa học thì rất rõ ràng mình sẽ phải tự hỏi mình nghiên cứu cái gì, để làm gì, nghiên cứu cho ai với ai, thời điểm nào và cách thức tiến hành như thế nào. Người làm quản lý nghiên cứu khoa học thì sẽ phải tự hỏi rằng chúng ta sẽ và đang quản lý dự án nào, chúng ta cần ai, kỹ năng kiến thức nào, các rủi ro nào cần phòng ngừa, hổ trợ tài chính và hành lang pháp lý ra sao,... Nhưng theo thiển nghĩ , có sự chệch hướng trong vai trò của 2 việc này. Người làm công tác nghiên cứu nhiều khi phải kiêm luôn vai trò quản lý và ngược lại. Hậu quả tất nhiên dễ thấy và dễ hiểu...tại sao có nhiều chuyện làm bức xúc bà con.
Với mục này, tôi cần nhấn mạnh, trong mọi phương pháp luận nghiên cứu, chúng ta đều thấy điểm nhấn là " team work" - làm việc theo đội nhóm. Không có công trình khoa học này trên thế giới hiện nay có kết quả nhanh, chính xác, đột phá chỉ do một cá nhân. Cho nên, từ cổ chí kim, luôn có một công thức khép kín cho phương pháp luận trong nghiên cứu là: " thu thập -trao đổi- đúc kết - chia sẻ" - Nhóm làm việc
Chúc các bạn có thể nghĩ ra thêm về điều này.
|